第一集 官场起步_第0204章 挑拨离间 (1/2)

“高清这是想干什么？”

“每个人都要负责具体的事情吗？那当领导的和下面具体工作人员有什么区别？”

“高清就是喜欢搞一些新花样！”

“看来，以后的日子不怎么好过了。”

众人震惊，暗自思索、猜测，原本有些昏昏欲睡的人，瞬间就睁大眼睛，聚精会神地听起来，手中拿着笔详细地记录着高清的讲话精神。

之前大家6续言汇报工作，大家都事不关己高高挂起，该打个瞌睡的打瞌睡，该走神的走神，反正别人说得天花乱坠都与自己无关。

可现在不一样了，高清丢出来的领导干部责任制，相对于给大家套上了一个紧箍咒，之前任何事情都可以丢给下面的人去做，最终做得好不好，责任也不是自己的。再说了，这么多年，除了少部分工作是有量化衡量的，大部分都是定性的东西，只要做做样子搞搞形式，最终结果如何也没有人去盯着。

现在高清说的领导责任制，不仅仅是定性的考核，而是具体工作目标的定量考核，目标很明确，做得好不好，甚至不用专门总结都一清二楚，也容易让大家相互之间有一个比较。

在坐的人，虽然大部分人目光短浅，只盯着眼前和手头的事情，或者说是官场老油条，但高清提出这个计划，他们第一时间就明白了高清真正的用意，这是要给大家定目标、套枷锁，不能再像以前那样把责任推给其他人或者找客观原因了。

“哼，这家伙，这是要把大家当牛当马呀！”

“这家伙，太强势了，让大家的日子都不好过。”

众人一百天听着高清阐述领导干部目标责任制，一边在心中暗自琢磨着，结合着自己分管的工作，猜测着接下来高清会具体给自己定下什么目标和责任，心中颇有些忐忑。

高清提出这个概念，也是经过深思熟虑提出来的，他当然也知道会让很多人不舒服，可是要想达到高效的目的，没有明确的目标和考核机制，那就是空谈。

特别是在乡镇这一级体制中，更是存在人浮于事的现象，有些人也不知道自己具体要干什么，也不知道自己工作的重点应该是什么，总是应付式的干事情，效率哪里高得起来。

高清要想打造的是一个高效而且目标明确专注的团队，这一点，也算是高清从现在开始在施政理念和管理机制上面的一个尝试，他也不可能一直在毛桥镇呆着，但是现在他能够做主，就可以做一些有用的尝试，这对他将来的展是极为有利的。

关于领导干部目标责任制，高清的想法主要有几条：一是每个领导在具体分管个工作中，要主抓一个重点指标，这个重点工作在他的考核之中要占过一半的比重，以此促进他把更多的时间集中在更重要的事情上面；二是领导要负责，不能只喊目标，只安排任务，不对工作结果负责，不需要负责任的工作，那么是没有人真正用心去做的；三是目标结果的运用，要跟考核结果挂钩，这一点因为涉及到干部的考核，镇里面其实是没有更多的自主权的，科级干部的管理是县委组织部具体负责，但是毛桥镇镇委和镇政府对领导工作分工中的落实及考核情况，也可以作为县委考察干部的重要参考，所以高清准备将这个方案抄送县委县政府，到时候出具体文件明确每一位领导的目标和责任，然后定期汇总通报并抄送县委县政府，这样一来，总能够在县委县政府相关领导心中留下一定印象，具体哪个领导负责的事情推进得如何，一目了然，不用高清专门去县里面汇报，那些人都有一定的压力。

这个事情，高清之前和黄祥瑞进行了深入的探讨，黄祥瑞素日心中感觉到这个做法来得有点猛，但是一来考虑到县里面几位领导已经或明或暗地告诉自己在毛桥镇要以高清为主，自己反正少说多想就行了，高清要搞就让他去弄，如果真出了成绩，自己也有份，实在有什么不对，县里面相关领导也应该能够理解这是高清的主意。而且黄献瑞之前在县委办工作多年，对各级机关里面人浮于事的情况是非常清楚的，也认为高清提出来的这个措施有助于改变这种现象，从内心深处也是支持的。

当然，具体工作还是要交给高清去负责，黄献瑞不想在这上面操太多心。

关于领导干部目标责任制的事情，高清前后阐述了半个小时，甚至提到退居二线的干部，也要量力确定目标，除个别确实年龄稍大身体较差的以外，都要挂钩重点目标予以管理，切实履行期职责来。

刚开始那些退居二线的干部虽然听得很认真，但是也只是觉得高清搞出来了一个新花样，并没有觉得跟自己有多大的关系，现在听高清竟然要让二线干部也参与这个事情当中，他们中的有些人，便严肃起来，有人心情沉重，有人忽然看到了希望，觉得这是找回影响力的一个好机会。

高清讲完以后，便是黄祥瑞做总结，今天虽然是三个议题，实际上都是结合在一起的，比如高清言的时候，也自然而然地进行了第二个议题中关于近期工作重点和安排，黄祥瑞先是总结，其次便是组织大家学习中央和省委有关党的建设的最新文件精神，这种学习主要是照着文件读一读。

大家虽然一副认真听的样子，但是心思却还停留在之前高清讲的目标责任制上面，这才是最影响大家下一步处境的事情，他们在心中琢磨着自己应该争取具体负责