第三百八十三章 寓军于民 (1/2)

2005年的6月，因为孟谦的重生改变了华夏半导体行业的发展，但同时，2005年的6月在原本的历史上就是一个非常重要的历史节点，而这一历史事件在这一世同样发生，而且借着这一世半导体的发展，这一事件的推动可能会更快。

当天下午，在一个会议室里聚集了几十家企业的一把手，包括大风集，格力，海尔，华为等企业，同时，还有十几名从上面来的领导，孟谦一眼就认出了一个人，辽宁号总工程师，罗少将！

2005年的4月26日，好不容易拖回来又放了3年的瓦良格号终于开始建造，至于为什么会放3年，后世相关的报道也是非常多了，说白了就是不知道该怎么下手，瓦良格号就是个空壳，华夏在几乎没什么经验的情况下想要造航母实在是太难了，所以光是研究并制定方向就耗费了3年。

一名领导上台开始讲话，“非常高兴可以看到我们华夏半导体这几年取得了长足的进步，在半导体领域的发展中，我们华夏的民企起到了举足轻重的作用，也让我们看到了民企的力量。

今年年初，经过各部委的讨论，为了进一步鼓励民企的发展，大家也都知道，国家决定试点国企和民企的合作改革，尝试开放国家战略产业，通过整合国企与民企的力量，实现国内产业升级，推动国家战略产业的发展。

之前的建议稿相信各位企业家也都已经看到过了，今天我们借着这个机会，邀请各位企业家齐聚一堂，对于具体的开放产业和目标产业，做一次解读和介绍。”

而今天接下去的演讲中，所有人最在意的一个话题就是军工。

国内战略产业其实大多还都是抓在国家的手里，2005年真正尝试开放的，就是军工，这也就是著名的航母倒逼产业升级事件。

当华夏开始决定造航母后就发现了一个核心问题，我们在高尖端领域的技术差距太大了，航母竞争的背后，不光是经济实力，更多是高端装备制造业、尖端材料学乃至燃料工业等领域的竞争。当我们开始挑战像航母这样的东西时，问题马上就开始暴露出来了。

正如军事专家张某某所说，“我们想造航母，于是拿出4000多万米元给造船厂，修路、建船坞、盖工房，只是等这些基础设施都搞完了，才发现我们没有造航母用的钢。”

在过去长达20年的时间里，华夏一直秉承着市场换技术的原则，可问题是，在高尖端领域，人家不换，你拿出再大的市场人家都不换。

所以就逼着华夏自己搞，但自己搞该怎么搞，也是经历了长时间的讨论。

当时社科院的专家就提到了一个事情，霓虹国的财团大多都涉及军工，通过国家和民企的合作发展，一方面可以保证更充足的资金，一方面可以培养更多的人才，另一方面民企可以借此实现军转民，霓虹国汽车和电子行业就是依托着大量的军转民技术发展起来了。

这就是寓军于民理论。

国内正巧这几年民企开始发力，所以在曾经那一世的2005年6月，华夏开启了民企进入军工的时代，等到两年后的17大，明确提出了要调整改革国防科技工业体制和武器装备采购体制，建立和完善军民结合，寓军于民，走出一条华夏特色的军民融合式发展路子，实现军工与民用工业的供需对接和资源共享，带动民营工业的技术进步。

而这一世，大风集团的一枝独秀带动着华夏整个科技民企共同发展，这就更让国家倾向于寓军于民的方向。

但是作为重生者是很清楚这个事情的发展并没有想象中的那么顺利，主要是军工的核心产业国家还是不敢放，尤其是安全威胁论，民企不忠论始终是存在的，再加上人家米国霓虹国都是从战争年代就开始搞寓军于民了，早就形成了一套体系，就比如说在霓虹国，民企之间的军工发展互相独立又通过国家统一调度形成产业合作，但没有任何一家民企能独立完成整个核心闭环产业。

华夏没有任何基础，之前军工都是国家一把抓的，所以真的要把这个体系打造好，或许需要慢慢磨个几十年的时间，但对于一些民企来说，还是很乐意进入军工领域的，赚不赚且不说，军转民和军工市场反哺这两点就挺吸引人的了，虽然实现起来也没他们现在想象的那么容易。

再加上能跟国家牵上线，有些民企是不想把股份让给国家的，但有些民企其实巴不得国家入股呢。

在统一说明会之后，大家开始沟通，一些企业家和领导单独谈话，孟谦就被领导单独喊去了小房间，罗少将也在。

领导先夸赞了一番大风集团这几年的发展情况以及光刻机对国家半导体行业的重要贡献，然后开始切入主题，“在航母的建设上，工程院院长提到我们有两大核心受制于人，一是材料，二就是系统和软件。

孟总有没有什么高见？”

孟谦直言道，“在航母建设上我是一个外行，不过我知道国内的材料发展确实比较弱后，好在这几年国家愈发重视，企业的发展也日趋向好，我相信只要从国家到企业都能保持住现在这个重视程度，我们华夏的材料进步只是时间问题。

至于系统和软件，我没有机会观摩军方的系统和软件，所以不好评价，如果仅从民用软件来说，我认为我们已经在缩小跟国外的差距，甚至在某些领域我们已经达到了国际领先的水平。”

“那关于寓军于民思想，