第566章 推当盟主 (1/2)

“大家让我来当这个盟主，是对我的极大的信任，我一定不会辜负大家的期望，努力把烧烤光场越办越好。”常守信说。

“我们大家都信任你，不然也不会加入。”李贤明说。

“越是这样信任，越要感到责任重大，越要努力工作，不可有一点松懈心理，只有这样能带领大家干好事业，从而立于不败之地。”肖俊歧说。

“大姐夫说得极是，我会时刻铭记在心。”常守信说。

“不管咋说，只要能赚到钱就行，别的不去考虑，那样太费脑筋了。”李铁成说。

“说你目光短浅还不服，眼下是赚了一点钱，但是以后如何发展是个大难题，不能总是躺在功劳簿上吃老本，必须想法如何往下发展，保住自己在竞争市场中的一席之地，这才是烧烤广场发展之路。”徐峰说。

“要不我当不了盟主，也没有哪个脑瓜，只得干些现成的活。”李铁成笑着说。

“说句心里话，现在生意确实不好做，尤其是干咱们餐饮这一行，哪里都是高档饭店，更不要说像咱们这样的小门小户，要想站住脚，没有自己的特色根本不行，这一点我们深有感触，谁都有自己的长远打算，知道烧烤广场有着自己的特色，所以我们这才加入。”李贤明说。

“想要创业、经商、赚大钱，只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，其实这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了。后面的能力才能快速提高。”肖俊歧说。

只有坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍，可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等，还可以在互联网上多看财经类博客。比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等，要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈。日积月累，这是最基本的前提。

必须要学会做人，严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核的一大要素。还要学会充分地尊重自己的竞争对手，只有在有竞争对手的圈子里才能不断做大做强。如果一个行业圈里只有一个人，不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。

还一点就是要学会抉择，俗话说得好，女怕嫁错郎。男怕入错行。其实不管男女，只要自主创业、经商，都怕入错行。看那街上经常有店开张、经常有人关张。其实店面转让都是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。

“我们搞了这么些年，虽然赚到一点钱，但是现在竞争太激烈，很多事情难以预料，心里也没有底。生怕哪天回到起点，这几年算是白玩了。”宿海山说。

“多去学点知识。充实自己。艰苦创业，努力奋斗。多向一些前辈学习经验。相信自己，命运就掌握在自己手中。”李贤明说。

“有这种意识，说明很是明智，从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰，因为战略原因而失败的很多。”肖俊歧说。

有一个故事，一只猴子在四处寻找食物，从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做，它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。因为劳累和饥饿，猴子瘦了。就这样，在第三天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时才发现，因为太饱了，它又钻不出来了，无奈它只好又在洞内饿了三天。

这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物。其实它可以选择这样的赢利模式，在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树。也可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。

企业赢利模式或曰商业模式，就像人体的血管。血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。企业也一样，没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管你这个企业名气有多大，多么能折腾，你所能做的，也只是苟延残喘。对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事。

企业赢利有没有规律，有，经过对众多成功创业者探索，发现在企业战略与企业运营之间存在一个容易被人忽视的规律。这个规律就是企业的赢利模式。寻找到这个模式，并根据企业自身的情况进行改造，企业就可以找到自己的赢利点，摆脱不死不活的局面。所谓赢利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规