第二十章 激昂 (2/3)

到贝尔斯登破产的影响，中信也就陷入巨额亏损的漩涡。我不知道，在签订这份协议之前，中信管理层做了多少调查，为什么就贸然签订了这份协议？难道真的是因为即使亏损亏的也不是自己的钱，就可以为所欲为吗？为了公司的国际化进程，真的就可以什么都不在乎吗？这跟前几年一些地方领导宣传的，为了发展什么都可以放弃的口号简直是一模一样，也是一样的让人细思极恐。”

“我们的企业和公司只看到贝尔斯登在美国的名气，被他们的规模就迷花了双眼，但是却没有看到整个美国的金融环境，没有看到他们的盈利状况，甚至根本没有摸清楚对方的经营手段就要跟人家合作。如果这个计划真的被批准，我们可以看到，我们拿出了几十亿美元的资金，只会去帮贝尔斯登填补他们的亏损，即使他们不破产，也会被拖入挣扎的深渊，拿一家经营良好的公司去跟一家要破产的公司合作，这个学费我们不能掏。”

“其次，就是黑石的这次的陷阱，我知道，到现在为止，还有许多人认为，跟黑石合作，对于我们中投的国际化业务有帮助。我也不会否认这一点，并且黑石这家公司经营良好，即使赚不到多少钱，也不会亏损，但是你们没有看到，黑石真正的目的是什么。”

“黑石上市的目的，除了两位创始人年事已高，想把自己一手创立的公司卖个好价钱以外。以他们的嗅觉应当已预感到金融危机的临近，所以，他们要寻求其他方向的发展。他们会把大笔的资金投入我们的市场，并且依靠跟中投的合作，撬开我们的市场大门，不仅不会带着我们进行国际化的投资，反而会把我们当做提款机。”

中投投资黑石，这是周游前世了解的一次最为失败的投资，甚至变成了一个国际笑话，所以才被周游知道。

前世的2007年年初，黑石就在筹划上市，当时还没有正式成立的中投就拿出了三十亿美元，认购了一亿股，平均每股三十美元。

但是黑石上市以后，很快就把股价跌到了十美元，当时的中投以为是见底了，又投了两点五亿美元，可是没想到，中投公司本想抄个地板价，不想地板下面还有地下室！股价最后降到了最低三美元每股，等于中投投进去的三十多亿美元，跌掉了九成，仅剩了一成。

并且，中投占了将近百分之十的股份，却没有投票权，只能当一个不说话的股东，对公司完全没有一点影响力。从此，中投就被套牢，一直到七年以后，股价慢慢回升上来，中投这才解套。

虽然中投在七年中赚了十亿美元，但是总回报率只有百分之三十五，细算下来，年回报率只有百分之四点三八。这样的回报率不要说一般回报率在百分之十左右的管理基金了，就是大额固定存款的年回报率，也要高于百分之五。

而黑石呢？依靠跟中投的关系，积极投资国内市场，在金融风暴最为疯狂的三年，黑石在内地的投资实现了双百，即成功率百分之百和收益率百分之百。黑石因被认为与中国政府有铁关系而受华尔街另眼相看。

上市前的2006年，黑石薪酬福利支出为两点五亿美元。2007年上市，薪酬福利暴涨十倍至二十三亿美元。2008年、2009年，黑石亏损达到五十六亿美元和二十四亿美元，薪酬福利却达到创记录的三十九亿美元和三十八亿美元。

但是中投投资的三十多亿美元却因为没有投票权，只是股票，根本不能在收益里面分享任何一点好处，这样的投资案例成为了世界金融界的奇葩。

重生一世，周游对这个奇葩案例记得非常清楚，所以在春节期间，就提出了警告，不要让中投把历史重演。

就在上个月初，比历史上上市的时间早了将近一个月，黑石在华尔街上市，上市之初，股价达到了三十五美元，但是一个月的时间不到，现在股价已经跌到不到二十三美元，整整少了三分之一。

即使在这个时候，仍然有不少专家建议，中投应该抓住“机会”，赶紧“抄底”。周游很想喷那些专家一脸：你们干嘛不拿自己的钱去抄底？

讲完了黑石的陷阱，周游又把话题转向了国际化陷阱的话题上。“国际化是我们的重要发展方向，但是面临着陷阱的挑战。就像曾经的拉美现象，美国用各种商业陷阱将拉美的企业和公司几乎都吞并一空，让这些国家直接倒退三十年。还有上世纪八十年代的日本，从广场协议开始，美国就给日本的经济发展套上了一层枷锁，利用外汇操控日本的发展。上世纪九十年代初日本经济的猛然下滑，一直到今天，日本的经济都没有恢复过来。”

“98年的亚洲经济危机，让众多亚洲国家仍然在吞咽国际化陷阱的苦果。而现在种种迹象都说明，我们内地也面临着国际化陷阱的挑战。最近出现资源价格全面上涨，其背后是国际化进程陷阱的挑战，所以我一直致力于控制资源价格的上升，但是仅靠我一个人，力量太有限了。我们内地的企业不要怕国际上宣传的资源危机论，更不能在这个价格飞涨的时刻进行这方面的投资和囤货，因为在这个高价的时候，除了必须的消耗，我们任何投资都是为国外的企业买单。”

“的确，石油是有限，铁矿是有限的，铜矿是有限的，但是在这些资源消耗一空的过程中，还有很长一段时间，这个时期，是我们与资源国家，与那些国际公司博弈