第二章 制度的优越性 (1/1)

万户如今已经开始注意每年推出的游戏数量了。

除了那些必须退出的经典游戏系列，和必要的新游戏拓展，剩下小型规模的游戏，有一部分被雪藏了起来，而没有被雪藏起来的那部分，推出的频率也不会太高。

不过，说来也怪，当万户这样集中精力制作j款游戏之后，万户游戏那本来就很可观的销量，又一次得到了比较大幅度的增长。

至于这是为什么，万户外部对此有许许多多的猜测。

而对于万户的高层来说，却没有任何秘密。

这只是对于用户喜好的判断更加精准罢了。

在五年前，从来没有人觉得拥有搜索引擎会对制作游戏有帮助，八年前也同样没有人觉得制作电影会有利于制作电子游戏。

但是，现在万户拥有在中国、在曰本拥有统治地位的万户搜索，以及在美国近两年已经异军突起的谷歌的绝大多数g份。

万户掌握了信息的入口，知道了广大玩家们想要什么，喜好什么。

而针对此做出的优化，让万户的游戏销量更上一层楼。

而像是电子艺界、像是任天堂，他们缺乏这种大数据调查的模式。

电子艺界对于电子游戏没有什么创想，它除了紧紧抓住t育游戏这个基本点之外，就是看到任何公司和工作室制作出大卖的游戏，它就把这个工作室买过来。

而任天堂相对来说就没有这么豪气，而是更小作坊一些。

最近任天堂的日子并不好，曾经不可一世的山内溥已经正式辞职，岩田聪已经正式成为了任天堂的社长。

任天堂这家企业，一直到现如今身为世界五百强企业，甚至还当过曰本第一市值企业，但是依旧保留着很浓重的小作坊风格。

他们不会去做什么用户分析，不会去过度贴合用户的喜好。

他们只是会从社内搜集游戏的创意点。

而优秀的游戏，基本上都是宫本茂、岩田聪等一批不超过十个人的顶尖制作人主导制作。

虽然这样看起来土了一点，但是因为他们制作出来的游戏确实有趣，因此任天堂虽然偶尔会陷入低谷，但是却j乎永远都没有破产的可能了。

电子艺界的模式是收购已经成功的工作室，将这些工作室的成功，当成自己收购过来也会遇到的成功。

当然了，大多数成功都被证明只是运气好。

甚至，原本在电子艺界之外，还能够取得成绩的工作室，合并入电子艺界之后，反倒陷入了低c。

任天堂采取的则是在游戏上市前，就将试错在内部完成。据说任天堂一千个创意中，仅仅只有一个能够变成玩家能够玩到的游戏。

他们用这样高成本的内部试错，以及老牌制作人的经验来维持游戏的销量。

而万户，则并非如此。

万户更加的粗暴。

通过搜索引擎，通过各种销售数据，分析玩家们的喜好。

然后，再将玩家们的喜好cu象化成一个很基本的要素，再对这些要素进行适合当前技术条件下的改造，最后做出一